「弱みを強みに変える」採用戦略とは

プロ野球のイチロー選手は'91年ドラフト４位でオリックスに入団しました。
阪神タイガースの金本選手も同じ年にドラフト4位で広島カープに指名され
入団しました。多くの球団が２人を見過ごして他の選手を指名しました。
こんな事例は珍しくありません。

大企業が有名大学から新卒者を採用するなかで、中小企業が2流大学からイチロー選手や金本選手を採用する。
こんな痛快なことはありません。

ではどうすれば可能になるのでしょうか？
一番重要なことは企業としての明確な「採用戦略」をつくることです。
企業は「人」なり、と言われますが、企業のTOP はどれだけ真剣
に「採用戦略」を練っているでしょうか。
うちは中小企業だからしかたがない、と諦めていませんか。
「採用戦略」は採用のことだけを考えていても「いい人材」は採れません。
下図のようなスキームが必要です。
求める人材像の明確化　～　勉強のできた人を求めるのですか
↓　　　　　　　　
採用作戦　　～　作戦で勝敗は決まります。　緻密さが必要です。
↓
将来に希望がもてる人事制度　～　大企業と同じ高処遇をすることでは　
↓　　　　　　　　　ありません。　
TOPのうちに来てくれという情熱
↓
イキイキ働いている先輩社員

これらが一体になって優秀な人材が採用できるのです。
採用にもう少し「力」を入れてみたらどうですか。私達がお手伝いします。

＜強み＞　１、　企業の採用の第一線で「求める人材像」を３０年
　　　　　　　　以上追及してきた、カリスマ面接官が直接指導
　　　　　　　　します。
　　　　　２、人材教育も30年間、企業の第一線で行ってきました。
　　　　　３、どんな希望にも柔軟に対応できるセミナー・
　　　　　　　個人レッスンができます。
＜特徴＞　１、本来「就活」とはどうあるべきかを大局的に指導
　　　　　　　します。　それは企業の求めている「人材像」に
　　　　　　　近づくことになります。　カリキュラムは次頁
　　　　　２、個人レッスン・使用人数セミナーが中心です。
　　　　　３、内定から入社までの指導も行います。
＜セミナーの種類＞　
　　Aコース　→　１０カ月　→　個人・２～５人
　　Bコース　→　　５カ月　→　　　　同上
　　Cコース　→　　３カ月　→　　　　同上
　　Dコース　→　　１カ月集中　→　　同上
＜開催場所＞　梅田・淀屋橋・難波・京都など　　　　P３
[ カリキュラム概要　]
Ⅰ、総論
　１、就職するということについて
　　　①就活にあたっての気持ちのもち方
　　 　②目的の認識～目的と手段
       ③人生の節目～節目で成長する
　　　④キャリアとは何か～仕事に必要なスキル・スタンス
　　　⑤失敗の本質　　など
２、 事前の準備
　　①自律・自立～気持ちの切りかえ
　 　②一般常識とは
　　 ③情報収集　　など
Ⅱ、各論編
１、就活戦略
　　①戦略とは何か～意思決定の仕方
　 　②敵を知る～企業とは？　面接官とは？
　 　③就活につかえるもの～己を知る　　など

２、業界とは何か～業界のもつ意味
　　①業界について
　　②業界の選び方　～　成長性・特異性・労働条件

３、会社の選び方～どんな会社かの見極め方
　 ①経営理念・ビジョン・ミッション・コンセプト
　　②ガバナンスの仕組み～透明性
　　③社風
　　④職場・人的環境　　など
P4
　４、希望職種
　　①適性とは何か～備わったものと創るもの
　　②職種とは何か～それぞれの職種に求められるもの
　　③仕事の価値構造

　５、企業はどんな人材を求めているか
　　●新卒に求める人材像　
　　●好感度について　　など
Ⅲ、作戦編
　１、スケジュールの作成
　２、OB訪問・セミナー・エントリーシート
　３、企業の本音
Ⅳ、面接編
　１、最高の情報源「面接」～間違いだらけの面接指導
　　●「情報」とは何か
　　●採用担当者はどこを見ているのか～どんな答えを期待してい
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　るのか
　　●面接で最も重要なこと
　２、想定問答